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10月16日上午，莆田港務集團召開2024年四季度工作推進會暨“對標世界一流 全面提升核心競爭力”研討會。會議由莆田港務集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭冬坤主持，莆田港務集團黨委書記、董事長鄭良東作總結講話。集團領導班子成員、本部各部門正副職及各權屬單位主要領導參加。
會議上各權屬單位、集團本部相關部門依次匯報了2024年前三季度經(jīng)營指標完成情況，存在問題以及全力沖刺四季度，實現(xiàn)穩(wěn)增長工作舉措。各權屬單位還圍繞自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，對標山東港口的發(fā)展經(jīng)驗，針對性提出亟待解決的1-2個難點、堵點，并就采取有力有效的工作舉措進行分享交流。集團領導圍繞各自分管工作，針對企業(yè)存在問題和工作難點對四季度及下階段工作進行了部署。 鄭冬坤指出，要全面貫徹落實港口集團的工作任務安排，總結相關經(jīng)驗，關注重點工作任務，維護好重點客戶，進一步做好國內外環(huán)境研判、提高思想站位、強化內部統(tǒng)籌協(xié)調、提升服務水平、加大安全環(huán)保投入、注重風險防控，同時結合實際對標世界一流，全面提升港口核心競爭力，確保完成港口集團下達的年度目標任務。 鄭良東傳達了港口集團2024年第四季度工作推進會會議精神，并強調，要嚴格按照港口集團要求，沉下心來全力以赴完成全年目標任務。一是要加快推進工程項目建設，從設施設備和作業(yè)工藝入手，挖掘產(chǎn)能增長潛力；二是要充分利用已有的設施設備，盤活閑置空地，進一步提高港口生產(chǎn)力；三是要充分發(fā)揮信息化工作領導小組引領作用，加快統(tǒng)籌推進集團及各權屬單位信息化工作；四是要加強日?？己斯芾?，推動薪酬考核科學化彈性化，激發(fā)員工主觀能動性；五是要在內部管控方面建立集團公司運作模式，加強對權屬單位的監(jiān)督管理工作；六是要加強成本控制，通過更精細化的成本管理有效降低能耗成本、維修成本。最后各權屬單位要針對經(jīng)營發(fā)展中的難點、堵點，對標世界一流，采取有效舉措，逐步縮小與世界一流港口差距，持續(xù)提升港口核心競爭力。 |
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