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面對“后疫情時(shí)代”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，秀嶼港口公司認(rèn)真聚焦“三爭三提”行動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)過緊日子要求，提前謀劃，深入部署，全面動(dòng)員，重拾增長信心，堅(jiān)決打贏提質(zhì)、降本、增效這場硬仗，進(jìn)而提高公司內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)競爭力。
定制度，建機(jī)制 根據(jù)上級《關(guān)于加強(qiáng)文風(fēng)管理的通知》要求，全面開展規(guī)章制度、管理辦法及工作實(shí)施方案等文件清理修訂工作，進(jìn)一步推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，營造科學(xué)管理良好的制度環(huán)境，確保公司各項(xiàng)工作有章可循。 強(qiáng)意識，提效率 一是圍繞重點(diǎn)工作抓督辦。對重要事項(xiàng)、重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任到人，緊盯工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，定期追蹤、反饋落實(shí)情況，以督促有關(guān)事項(xiàng)的順利完成。二是圍繞批示批件抓交辦。堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，加快OA辦公系統(tǒng)上文件流轉(zhuǎn)速度，做到重大決策、重點(diǎn)工作、批示指示等，從交辦起就馬上落實(shí)。 控成本，強(qiáng)管理 從內(nèi)部管理著手，制定年度成本控制活動(dòng)實(shí)施方案，積極營造全員降本增效的濃厚氛圍，從各個(gè)方面深挖潛力。截至日前，單噸外付費(fèi)用、單噸耗材、單噸耗油、單噸耗水、生產(chǎn)單噸耗電及后勤耗電等主要指標(biāo)同比去年均實(shí)現(xiàn)不同程度的下浮，成本控制活動(dòng)已初顯成效。 重考核，抓執(zhí)行 成立管理人員執(zhí)行力考核領(lǐng)導(dǎo)小組，針對不同層級、不同崗位員工制定考核指標(biāo)，采取定期檢查方式，對重點(diǎn)領(lǐng)域工作進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、公開通報(bào)。對納入執(zhí)行力體系的重點(diǎn)工作，實(shí)施實(shí)績導(dǎo)向考核機(jī)制，多角度、全方位對管理人員執(zhí)行力進(jìn)行評價(jià)，建立起覆蓋公司全員的“平時(shí)考評+年終考核”制度，并將執(zhí)行力考核結(jié)果與部門月度KPI考核、評先評優(yōu)等掛鉤，以鮮明的實(shí)績導(dǎo)向引導(dǎo)各級員工擔(dān)當(dāng)作為。 提建議，促落實(shí) 廣泛開展“讓秀嶼港口明天更美好”合理化建議活動(dòng)，@全體干部職工為公司新的高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，激發(fā)職工主人翁精神，廣納良策、統(tǒng)一思想、匯聚力量。對收集的合理化建議進(jìn)行認(rèn)真評審，并責(zé)成相關(guān)部門抓好落實(shí)，確定完成時(shí)間點(diǎn)、定期更新進(jìn)度表、評比完成效率最高的部門，讓“金點(diǎn)子”結(jié)成“金果子”。 “企興我榮、企衰我恥”，以“集團(tuán)是我家”的主人翁精神，貫徹落實(shí)“三爭三提”行動(dòng)部署，推動(dòng)集團(tuán)新一輪高質(zhì)量發(fā)展。 |
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